Πόρτο Καρράς: Το πωλητήριο, το business story και οι «μνηστήρες»

 Από τη σύμβαση της χούντας με τον εφοπλιστή Γ. Καρρά μέχρι το πωλητήριο που έβαλε στο ιστορικό συγκρότημα ο όμιλος Τεχνική Ολυμπιακή. H ιστορία μισού αιώνα, τα προβλήματα ρευστότητας, η προίκα και οι ενδιαφερόμενοι.

Στην πολύτομη «εγκυκλοπαίδεια» της ιστορίας του ελληνικού τουρισμού, το ξενοδοχειακό συγκρότημα «Πόρτο Καρράς» της Χαλκιδικής καταλαμβάνει, μόνο του, έναν ολόκληρο τόμο. Από τους πιο μεγάλους!

Το «στόρι» του δεν θα μπορούσε να στριμωχτεί στις σελίδες, έστω και πολυτελείς, μιας εγκυκλοπαίδειας. Μάλλον το ιδανικό υλικό

για κοσμοπολίτικη τηλεοπτική υπερπαραγωγή προσφέρει. Συνδυάζει τα πάντα. Celebrities, πολιτικό-οικονομικό-δικαστικό σασπένς και το εκπληκτικό φυσικό ντεκόρ της Χαλκιδικής. Αυτό ακριβώς το συγκρότημα είναι από τη Δευτέρα 21 Ιανουαρίου 2019 και επίσημα το μεγαλύτερο τουριστικό «φιλέτο» που… κυκλοφορεί ελεύθερο προς πώληση.

Είκοσι χρόνια αφότου το απέκτησε (1999) ο όμιλος Τεχνική Ολυμπιακή του επιχειρηματία Κωνσταντίνου Στέγγου, του τοποθέτησε πωλητήριο. Την αναζήτηση υποψήφιων «μνηστήρων» ανέλαβαν η Cushman&Wakefields.r.o και η ProfinManagementLimited.

Κίνηση η οποία συνδέεται άμεσα με τα προβλήματα ρευστότητας που αντιμετωπίζει ο όμιλος Τεχνική Ολυμπιακή, όπως προκύπτει από την οικονομική έκθεσή του για το α' εξάμηνο του 2018. 

Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά στην έκθεση, «στις 30/06/2018 ο όμιλος παρουσιάζει αρνητικό κεφάλαιο κίνησης, καθώς οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις του υπερβαίνουν τα κυκλοφορούντα στοιχεία του ενεργητικού».

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάζονται στην έκθεση, οι συνολικές υποχρεώσεις του ομίλου Τεχνική Ολυμπιακή ανέρχονται σε 231,7 εκατ. ευρώ, από τα οποία 154,4 εκατ. ευρώ μακροπρόθεσμα και 77,3 εκατ. ευρώ βραχυπρόθεσμα, έναντι ιδίων κεφαλαίων συνολικού ύψους 328,3 εκατ. ευρώ. Μεταξύ των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων περιλαμβάνεται ποσό 12,1 εκατ. ευρώ το οποίο αφορά προκαταβολές πελατών (ταξιδιωτικά γραφεία) για κρατήσεις δωματίων στα ξενοδοχεία του συγκροτήματος.

Το κλείσιμο της στρόφιγγας εσόδων από την κατασκευή δημόσιων έργων στην Ελλάδα (ο όμιλος δεν εκτελεί κανένα αυτή την περίοδο στη χώρα) σε συνδυασμό με τις καθυστερήσεις στην είσπραξη οφειλόμενων από το Δημόσιο είναι, σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου, οι λόγοι της αποστράγγισης από ρευστότητα.

Το πωλητήριο που τοποθετήθηκε στο ιστορικό τουριστικό συγκρότημα εντάσσεται στις κινήσεις που έχει αποφασίσει η διοίκηση του ομίλου (σ.σ. και εγκρίθηκαν από Γ.Σ. των εταιρειών) σε συνεννόηση με τις συστημικές τράπεζες, σε μια προσπάθεια να πετύχει την αναδιάρθρωση των δανειακών της υποχρεώσεων και την εξασφάλιση κεφαλαίων κίνησης.

Στο μεταξύ έχουν ήδη ρευστοποιηθεί περιουσιακά στοιχεία έναντι 3,3 εκατ. ευρώ. Η πώληση αφορά οριζόντιες ιδιοκτησίες (κατοικίες), οι οποίες βρίσκονται στον περιβάλλοντα χώρο του συγκροτήματος, παρέμεναν επί χρόνια ημιτελείς και η Πόρτο Καρράς Α.Ε. δεν είχε τη δυνατότητα να τις ολοκληρώσει, εξαιτίας των οικονομικών δυσκολιών που αντιμετωπίζει.

Η ταμπακέρα και οι «μνηστήρες»

Στον όμιλο Τεχνική Ολυμπιακή ανήκουν μια σειρά από θυγατρικές εταιρείες που συνδέονται με το γνωστό τουριστικό θέρετρο. Πιο συγκεκριμένα, στον όμιλο ανήκουν οι εταιρείες ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε (88,42%), ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΓΚΟΛΦ Α.Ε (92,24%), ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΜΑΡΙΝΑ Α.Ε (91,23%), ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ Α.Ε (30,60%), ΚΤΗΜΑ ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε (96,06%).

Το συγκρότημα Πόρτο Καρράς ελέγχεται από την οικογένεια Στέγγου μέσω του ομίλου Τεχνική Ολυμπιακή στην οποία κατέχουν: Κων/νος Στέγγος 39,28%, Γεώργιος Στέγγος 13,60%, Ανδρέας Στέγγος 6,55%, Μαριάννα Στέγγου 5,22%, ενώ ποσοστό 10,03% κατέχει η Fidelity Investments και 25,33% μικρότεροι μέτοχοι.

Πριν το επίσημο πωλητήριο και την έναρξη του «σαφάρι» αναζήτησης υποψήφιων αγοραστών εντός και (κυρίως) εκτός συνόρων είχε προηγηθεί σειρά επαφών του βασικού μετόχου Κ. Στέγγου με ισχυρούς εγχώριους ομίλους. Επαφές οι οποίες απέβησαν άκαρπες.

Σύμφωνα με επιβεβαιωμένες πληροφορίες του Euro2day.gr, μεταξύ των εγχώριων «παικτών» με τους οποίους πραγματοποιήθηκαν διερευνητικές επαφές συγκαταλέγονται ανερχόμενος ξενοδοχειακός όμιλος με δραστηριότητες και εκτός συνόρων, καθώς και όμιλος με πολυσχιδείς δραστηριότητες στον ευρύτερο χώρο του τουρισμού και της αναψυχής, με έμφαση στα ξενοδοχεία πέντε αστέρων, εντός και εκτός Ελλάδας.

Στην παρούσα φάση, οι περισσότεροι από τους φερόμενους ως πιθανούς ενδιαφερόμενους παίκτες με τους οποίους επικοινώνησε το Euro2day.gr εμφανίζονται επιφυλακτικοί, αναμένοντας επίσημη κρούση από τις δύο εταιρείες που έχουν αναλάβει την καταγραφή του ενδιαφέροντος.

Το Euro2day.gr, ωστόσο, είναι σε θέση να γνωρίζει πως τουλάχιστον ένα ισχυρό επενδυτικό σχήμα παρακολουθεί στενά τη διαδικασία, με πρόθεση να εκδηλώσει ενδιαφέρον. Πρόκειται να σχήμα το οποίο, μεταξύ άλλων, ενεπλάκη στις διαδικασίες πώλησης της εταιρείας Ιονική Ξενοδοχειακή (Χίλτον Αθήνας) από την Alpha Bank ΑΛΦΑ -4,00%, αλλά και της εταιρείας ενοικίασης αυτοκινήτων Avis/Olympic από την Τράπεζα Πειραιώς.

Το συγκρότημα και το αμφιλεγόμενο «πανωπροίκι»

Η ιδέα για τη δημιουργία του συγκροτήματος συνελήφθη… εν πλω. Ήταν στα μέσα της δεκαετίας του ’60, όταν ο εφοπλιστής Γιάννης Καρράς μετείχε σε μια κρουαζιέρα με αφορμή τη χιλιετία της μοναστικής πολιτείας του Άθω. Η μαγευτική θέα της Σιθωνίας από το πλοίο ήταν αρκετή.

Η δημιουργία του, ωστόσο, βασίστηκε σε μια σύμβαση παραχώρησης της έκτασης επί δικτατορίας, η οποία χαρακτηρίστηκε αποικιοκρατική.

Το Porto Carras απλώθηκε σε μια έκταση συνολικής επιφάνειας 17.630 στρ. στον Νέο Μαρμαρά της Σιθωνίας. Σ’ αυτήν δημιουργήθηκαν τέσσερα ξενοδοχεία (VillaGalini, οι μονάδες πέντε αστέρων Meliton και Sithonia και το τριών αστέρων VillageInn), συνεδριακό κέντρο, καζίνο (φιλοξενείται στο ξενοδοχείο Sithonia, λειτουργεί σε εποχική βάση και ήταν το πρώτο ιδιωτικό καζίνο που λειτούργησε στη χώρα), κέντρα θαλασσοθεραπείας, μαρίνα, γήπεδο γκολφ 18 οπών, αθλητικές εγκαταστάσεις καθώς και το Κτήμα Πόρτο Καρράς (DomainPortoCarras), το οποίο παράγει τα ομώνυμα κρασιά αλλά και καλλυντικά με βάση το σταφύλι.

Η Villa Galini ήταν η κατοικία της οικογένειας του εφοπλιστή Γιάννη Καρρά, η αρχιτεκτονική της παραπέμπει σε αγιορείτικο μοναστήρι και φιλοξένησε κορυφαίες προσωπικότητες όπως η Μελίνα Μερκούρη, ο Κων/νος Καραμανλής, ο Σαλβαντόρ Νταλί, ο Ρούντολφ Νουρέγιεφ, ο Βαλερί Ζισκάρ Ντ’ Εστέν, ο Φρανσουά Μιτεράν.

Το συγκρότημα πέρασε στον έλεγχο της Τεχνικής Ολυμπιακής το 1999 και από το 2001 άρχισε η υλοποίηση ενός φιλόδοξου επενδυτικού σχεδίου, το οποίο περιελάμβανε την ανακαίνιση και αναβάθμισή του και τη δημιουργία πολυτελών κατοικιών.

Τον Ιούνιο του 2003, το πολυτελές συγκρότημα φιλοξένησε τη Σύνοδο Κορυφής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και λίγο αργότερα το Φόρουμ των αρχηγών κρατών των Δυτικών Βαλκανίων. Την ίδια χρονιά (2003), το Νομικό Συμβούλιο του Κράτους (ΝΣΚ) εξέδωσε τη γνωμοδότηση 164/2003, όπου αποφάνθηκε πως η σύμβαση που είχε υπογράψει ο εφοπλιστής Καρράς με το ελληνικό Δημόσιο επί δικτατορίας δεν ίσχυε πια.

Τον Ιανουάριο το 2004, ξεσπούσε το σκάνδαλο της «τροπολογίας Πάχτα», μέσω της οποίας άνοιγε ο δρόμος για τον αποχαρακτηρισμό δασικών εκτάσεων της περιοχής, προϋπόθεση για την κατασκευή των 586 πολυτελών κατοικιών που προέβλεπε το σχέδιο των ιδιοκτητών του Πόρτο Καρράς. Η θύελλα που ξέσπασε, είχε ως αποτέλεσμα να παραιτηθεί ο τότε υφυπουργός Οικονομικών Χρ. Πάχτας και να διαγραφούν εννέα βουλευτές του ΠΑΣΟΚ που είχαν υπογράψει την τροπολογία.

Τον Σεπτέμβριο του 2010, οι ιδιοκτήτες του Πόρτο Καρράς εξασφάλισαν την έκδοση της οικοδομικής άδειας 199/2010, με την οποία άνοιγε ο δρόμος για τη δημιουργία 586 πολυτελών κατοικιών. Ακολούθησε το Συμβούλιο Εφετών Θες/νίκης, το οποίο έκρινε τη συγκεκριμένη οικοδομική άδεια παράνομη και παρέπεμπε με βούλευμά του σε δίκη τους βασικούς εμπλεκόμενους στην έκδοσή της.

Το επόμενο επεισόδιο του σίριαλ με τις βίλες παίχτηκε το καλοκαίρι του 2015, όταν το Συμβούλιο Πολεοδομικών Υποθέσεων και Αμφισβητήσεων (ΣΥΠΟΘΑ) της Περιφερειακής Ενότητας Χαλκιδικής της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας ανακάλεσε απόφαση της Πολεοδομίας Πολυγύρου με την οποία είχε αρθεί η οικοδομική άδεια 199/2010 ως παράνομη. Την απόφαση του ΣΥΠΟΘΑ ακολούθησε νέο μπαράζ αντιδράσεων, καθώς και η παρέμβαση δικαστικών και διοικητικών Αρχών.

Παράγοντες του τουρισμού, στελέχη επενδυτικών σχημάτων και τοπικοί επιχειρηματίες επισημαίνουν πως το σχέδιο κατασκευής των 586 βιλών παραμένει το βασικό, ανυπέρβλητο μέχρι στιγμής, «αγκάθι» για να αποκτήσει υψηλή προστιθέμενη αξία το ιστορικό συγκρότημα. Όπως εξηγούν, οι ιδιοκτήτες του δεν έχουν καταφέρει μέχρι στιγμής να βρουν τη φόρμουλα-γέφυρα που θα τους επιτρέψει να ξεπεράσουν τις αρνητικές αποφάσεις, καθιστώντας το φιλόδοξο σχέδιο συμβατό με τα ειδικά σχέδια χωρικής ανάπτυξης.

Προίκα επιδοτήσεων

Το πωλητήριο στο ιστορικό συγκρότημα ήρθε σε μια χρονική περίοδο κατά την οποία ο όμιλος Τεχνική Ολυμπιακή ολοκλήρωσε ή συνεχίζει να υλοποιεί επενδύσεις σε αυτό, οι οποίες έχουν ενταχθεί στους αναπτυξιακούς νόμους 2601/1998, 3299/2004 και 3908/2011, προκειμένου να επιδοτηθούν κατά 30-40%.

Πιο συγκεκριμένα:

• Επενδυτικό σχέδιο που αφορά στην αναβάθμιση και στον εκσυγχρονισμό της μαρίνας, με σκοπό τη διαφοροποίηση του είδους των σκαφών που την επισκέπτονται για τουρισμό και επισκευή. Το σχέδιο υποβλήθηκε από την εταιρεία ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΜΑΡΙΝΑ ΑΕ και με την υπ. αριθμ. 4536/ΔΟΑ/6/00182/Γ/Ν.3908/2011/9-7-2014 απόφαση του υπουργού Μακεδονίας και Θράκης εγκρίθηκε η υπαγωγή στις διατάξεις του Ν.3908/2011. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε €9,14 εκατ. ευρώ και η ενίσχυση ανέρχεται σε 2,74 εκατ. ευρώ (30% του συνολικού προϋπολογισμού).

• Επενδυτικό Σχέδιο της εταιρείας ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΓΚΟΛΦ ΑΕ που αφορά στην αναβάθμιση και εκσυγχρονισμό, με αύξηση της παικτικής δυσκολίας, 2ου γηπέδου γκολφ στις εγκαταστάσεις του συγκροτήματος ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ. Με την υπ. αριθμ. 4540/ΔΟΑ/6/00181/Γ/Ν.3908/2011/9-7-2014 απόφαση του υπουργού Μακεδονίας και Θράκης εγκρίθηκε η υπαγωγή του σχεδίου στις διατάξεις του Ν.3908/2011. Το συνολικό επιλέξιμο κόστος ανέρχεται σε 9,44 εκατ. ευρώ, το ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε 9,19 εκατ. ευρώ και η ενίσχυση ανέρχεται σε 2,76 εκατ. ευρώ (30% του προϋπολογισμού).

• Επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε. για την ανακαίνιση της Β’ πτέρυγας του ξενοδοχείου ΜΕΛΙΤΩΝ. Το επενδυτικό αυτό σχέδιο εγκρίθηκε με την υπ. αριθμ. 174/ΕΜΑ/6/60010/Σ/Ν3908/2011/4-4/2012 απόφαση της Υπουργού Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, με προϋπολογισμό €11,71 εκατ. επιλέξιμο κόστος και €11,23 εκατ. ενισχυόμενο κόστος και με υπολογιζόμενη επιχορήγηση € 2,36 εκατ., ήτοι ποσοστό 21% του ως άνω ενισχυόμενου κόστους και φορολογική απαλλαγή ύψους €1,01 εκατ. ήτοι ποσοστό 9%.

• Επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας ΚΤΗΜΑ ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ Α.Ε. για τον εκσυγχρονισμό μονάδας παραγωγής οίνου από νωπά σταφύλια-μούστο σταφυλιών. Με την υπ. αριθμ. 4538/ΔΟΑ/6/00184/Γ/Ν.3908/2011/9-7-2014 απόφαση του Υπουργού Μακεδονίας και Θράκης εγκρίθηκε η υπαγωγή του στις διατάξεις του Ν.3908/2011. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε 693,44 χιλ. ευρώ και η ενίσχυση ανέρχεται σε 208,03 χιλ. ευρώ ( 30% του προϋπολογισμού).

Παναγιώτης Δ. Υφαντής

ifandis@euro2day.gr

Πηγή euro2day.gr/news/

foto internet